4月28日，铜梁储备粮公司党委中心组（扩大）会议及集团稻黍学堂第一讲铜梁分课堂在四楼会议室开讲。公司领导班子成员，各分专业公司经理、党支部书记、副经理、财务科长、青年团员，公司机关全体职工65人参加学习。

 

　　课堂上，公司副总经理汤敏详细解读了集团工作报告，安排部署了公司贯彻落实意见；班子成员结合分管工作实际，谈感受提建议定计划说打算；10名青年团员围绕 “新征程新作为，三年攻坚我担当”开展主题演讲，他们结合自己工作实践，分享了对粮食企业工作及粮食集团重组改革三年攻坚战的认识、感悟和体会，抒发了立足新征程勇于新担当的决心和信心，凝聚起磅礴青春正能量。

 

　　公司党委书记、执行董事、总经理朱启学以《统一思想认识、突出统筹结合，推进集团改革攻坚战部署在公司落实落地》为题，作了贯彻落实讲话。他希望全体干部职工通过集团工作报告的学习，充分认识集团2018年脱困振兴已取得的实实在在成绩，以及集团步入并将在未来三年处于脱困振兴的重大战略机遇期，增强决胜攻坚战的自信心；充分认识集团重组改革的必要性和必然性，以及集团重组改革方案完全符合集团出资人、债权人和劳动者三方共同利益，高度认同改革措施的合理性和科学性，统一思想、凝聚人心，消除杂音、稳中突进；充分认识重组改革的战略意图和战术要求，正确理解、完整把握，统筹推进、协同作战。他强调，对接落实集团重组三年攻坚战部署和公司推进实施提质增效主题年是高度一致的、契合的，最终目的是推动企业改革发展各项工作顺利开展，推进企业高质量发展。要求全体干部职工牢固树立“从全局谋划一域、以一域服务全局”思想，统筹推进集团改革攻坚战部署在公司落实落地。一是聚焦总体要求，抓实改革中心环节。政策性粮食储备业务不放松，市场化粮食经营业务不放手，高效率处置与主业无互补性、协同性的辅业资产不松劲。二是聚焦政治生态，全面抓好从严治党。把修复和净化政治生态作为当前的首要任务，严格压实管党治党责任、严肃党内政治生活、严格选人用人、严格基层党组织建设、严格正风肃纪，为集团重组改革部署落实落地提供政治保障。三是聚焦风险防控，确保企业整体安全。要坚持稳中求进总基调，严格把握好效益和规模、短期与长期、容错与纠错的关系，严格防范市场风险、经营风险、决策风险、法律风险和资金风险。四是聚焦激励监督，确保决策全面落地。发挥“关键少数”的带动作用，严格抓好激励监督等基础制度落实落地，提高执行力，增强战斗力，切实将集团重组改革部署全面落到实处。

 

2019年4月28日